生产计划

有关生产计划范文九篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！该好好计划一下接下来的工作了！那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的生产计划9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为进一步加强安全生产宣传工作，正确引导公众关注和参与安全生产，营造良好舆论监督氛围，凝聚政府、企业和社会等各方面力量，形成合力，推动全市安全生产形势稳步实现根本性好转，根据《20xx年南宁市安全生产工作要点》，制定本工作计划。

一、指导思想

以党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神为统领，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的系列重要指示批示精神，以宣传依法治安为主线，创新思路，多措并举，全方位多渠道多形式开展安全生产宣传活动，广泛传播先进安全文化，传递安全生产正能量，使宣传工作真正成为安全生产重点工作实施的有效推手，为进一步强化全市安全生产红线意识和底线思维、推动城市“安全发展”助力。

二、工作目标

建设完善安全生产宣传阵地，搭建安全生产政企、政民和民企交流平台，进一步完善安全生产社会监督机制；推动安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”责任体系进一步贯彻落实，县（区）政府和有关部门依法履职履责意识和能力进一步提高，安全生产政务信息更加透明公开，公众对政府安全生产工作的满意度更高。

三、主要工作安排

（一）加强安全生产政策法规宣传

1、筹划组建市安全生产宣讲团，深入县（区）和企业巡回宣讲安全生产政策法规、典型案例剖析、安全生产“十三五”规划等内容。从全市安全生产实际出发，选定8-10个立意新颖、符合形势要求的内容分别制作专题讲座课件，供县区或企业根据自身需求自主选择接受教育培训课题。

（由法规科牵头负责，办公室、人事科配合，要求在5月低前组建完毕，6月份开始巡回宣讲）

2、以贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”为主线，策划县区领导和国企领导安全生产新闻访谈节目。

一是组织开展县（区）、开发区落实安全生产“党政同责、一岗双责”五级五覆盖情况系列新闻报道，向下传导安全生产工作压力，提升安全生产责任意识。

（由法规科牵头负责，协调科、办公室和各县（区）安委办配合，年内计划组织4期，每个季度1期）

二是组织开展企业安全生产“五落实五到位”情况系列新闻报道。重点宣传轨道交通集团、城建集团和建宁水务集团等市管企业贯彻落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的情况。

（由法规科牵头负责，办公室、二科、三科配合，年内计划组织4期，每个季度1期）

3、认真宣传“十二五”规划以来我市在加强安全生产工作方面采取的一系列重要举措、取得的重大进展和工作成效、探索积累的宝贵经验，深入总结推广各县区、各部门和企业创造的先进做法，展望“十三五”，进一步增强做好安全生产工作的信心和决心。

（由法规科牵头负责，局机关各科室、各县区安委办配合，计划在6月份策划一个专题）

（二）加强安全生产重点工作宣传

4、加强对安全生产行政执法的新闻宣传。正面宣传报道安全生产精准监管、“打非治违”和专项整治成果；鼓励新闻媒体参与安全生产暗查暗访执法活动，不定期曝光一批非法违法企业，为贯彻落实新《安全生产法》树威，为打造安全监管新形象树信，为推动企业落实安全生产工作立责。

（由市安全生产监察支队牵头负责，各业务科室配合，法规科和局办公室协助做好新闻媒体的对接工作，全年计划组织6次，每两个月一次）

5、加强对安监系统服务中国-东盟博览会、中国-东盟商务与投资峰会等重大活动安全生产保障情况的跟踪报道，重点宣传安监部门服务重大项目和重点工程，加大重大事故隐患整治、重大危险源监控工作的情况。

（由法规科牵头负责，各业务科室配合，时间安排在9-10月，计划安排一个专题）

6、组织开展安全生产应急管理专题宣传。以市级组织的应急救援演练切入点，组织开展专题宣传活动。通过活动，向民众普及安全生产应急救援法律法规知识和应急自救常识。年内计划在南宁电视台或南宁电台举行一次在线互动活动，宣传应急救援知识。

（由协调科牵头负责，市危化救援中队和矿山救援中队配合，时间安排在市级组织演练的月份）

7、制作安全生产形势分析报告彩册。

（由协调科牵头负责，办公室配合，年内计划安排4次，每季度1次）

（三）加强安全生产政务信息公开

8、建立新闻发布会制度。不定期召开新闻发布会，对全市安全生产形势、特点和典型事故进行通报，解读新出台的安全生产重大政策法规等。

（由法规科牵头，办公室配合，计划年内组织3次）

9、建立新闻宣传约稿制度。针对各县（区）和各有关部门安全生产重点工作推进情况，有计划地组织新闻宣传和政务信息的约稿，充实安全生产工作简报的内容，提高南宁市在《中国安全生产报》和《广西安全生产与监督》等报刊上的见报率。

（由办公室负责，时间为全年）

10、加强安全生产政务信息主动公开力度，完善机关内部信息公开工作机制，及时公开生产安全事故调查处理和行政处罚情况，定期公布安全生产行政审批情况。

（由办公室和法规科共同牵头负责，各科室和支队配合，时间为全年）

（四）加强安全生产月的集中宣传

11、认真组织开展全国第十五个“安全生产月”活动。

（由法规科牵头负责，时间安排在6月份）

12、着力打造安全文化精品。充分利用社会各方资源，调动社会各界参与安全文化建设的积极性，以总结安监部门成立十五周年监管工作经验为重点，鼓励拍摄、播放安全生产宣传片、电影和电视剧，开展安全生产文艺演出，编辑工作画册或文集，编发群众喜闻乐见、通俗易懂的安全常识图书、手册、动画，举办安全知识竞赛、论坛等有益活动，倡导先进的安全文化理念，促进安全管理创新。

（由宣教中心牵头负责，局机关各科室、安监支队和各县区安监局配合，时间为全年）

13、加强与邮政部门的协作，利用其网络优势和成熟渠道，把安全生产宣传延伸至农村基层，消除安全生产宣传盲点和死角。重点宣传农村道路交通安全、消防安全和用电安全常识等内容。

（由法规科负责，时间安排在6月份）

（五）加强安全生产宣传阵地建设

14、利用10086、10001等公众短信平台，结合季节性安全生产工作特点，向不特定对象发送安全生产提示信息，传播安全生产知识和理念。每月信息传送量力争达到3万人次，年信息传送量不低于30万人次。

（由局办公室牵头负责，法规科配合，每月至少发送一次）

15 ……此处隐藏5613个字……除安全隐患，为公司创造稳固的安全生产环境。

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。

1、 方便统计生产数量：

2、 方便物料管控，良品+不良=投入

3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行‘使用者付费’观念；

4、 针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！

（1针对重点工位作相关品质考核与>培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加

强对重点工位的管控；且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生。

（2针对生产现场不良，建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用；

（3认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！

生产计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业